本網(wǎng)評論員 金平

　　高校作為知識生產(chǎn)與傳播的核心機構(gòu)，其運行與發(fā)展離不開資源的投入與配置,。然而,，資源的有限性與需求的無限性之間的矛盾，要求高校管理者必須具備強烈的成本意識,，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與效益的最大化,。

　　高校的運行與發(fā)展需要大量的資源投入，包括資金,、人力,、物力等。如何在有限的資源條件下實現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展,，是每一位管理者必須面對的挑戰(zhàn),。成本意識的核心在于，通過對資源的合理配置與高效利用,，最大限度地實現(xiàn)高校的教學(xué),、科研與社會服務(wù)職能。

　　成本意識的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：成本意識要求管理者在決策時充分考慮資源的投入與產(chǎn)出,，避免資源的浪費與低效使用,。高校的長期發(fā)展需要穩(wěn)定的資源支持，成本意識有助于管理者在短期利益與長期目標之間找到平衡,。高校作為公共機構(gòu),，其資源大多來源于社會，成本意識是對社會資源的尊重與負責,。

　　在高校治理中,，投入與產(chǎn)出的關(guān)系是成本意識的核心內(nèi)容。高校的投入主要包括資金,、人力,、物力、時間等，而其產(chǎn)出則體現(xiàn)在教學(xué)質(zhì)量,、科研成果,、社會服務(wù)等方面。成本意識要求管理者在決策時,，不僅要關(guān)注投入的規(guī)模,，更要關(guān)注產(chǎn)出的效益。

　　高校治理中的成本意識不僅限于經(jīng)濟成本,，還包括時間成本,、機會成本、組織成本,、制度成本等多維度的考量,。管理者需要在決策時全面權(quán)衡各種成本，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,。

　　正如管理學(xué)家彼得·德魯克所言：“效率是把事情做對,，效益是做對的事情?！痹诟咝Ｖ卫碇?，成本意識的本質(zhì)正是在于通過對資源的科學(xué)配置，確保高校在“做對的事情”的同時,，也能“把事情做對”,。

　　作為一所以經(jīng)濟學(xué),、管理學(xué)為特色的財經(jīng)類高校,，我校在治理過程中，更應(yīng)深刻認識到經(jīng)濟學(xué)規(guī)律與管理學(xué)原則的重要性,。高校的運行與管理本質(zhì)上是一種資源配置與優(yōu)化的過程,，而經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的核心理念正是如何以最小的成本實現(xiàn)最大的效益。因此,，我校在制定發(fā)展戰(zhàn)略,、優(yōu)化管理流程時，更應(yīng)將經(jīng)濟學(xué)規(guī)律與管理學(xué)原則貫穿于治理與發(fā)展的全過程,。通過對資源的科學(xué)配置,、流程的持續(xù)優(yōu)化以及成本的有效控制，學(xué)校不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展,，更能為社會創(chuàng)造更大的價值,。